为深化对公司现行ERP业务流程的梳理与重塑，解决系统运行中发现的问题，提升公司信息化管理水平，为公司后期系统升级、整合奠定基础。7月9日上午，公司召开ERP整体流程优化启动会。
本次会议由副总经理孙总主持，除公司业务部门ERP软件操作人员外，特邀新乡市天旭网络科技有限公司（以下简称“天旭科技”）张新元 、张明超顾问等人参加，并为公司ERP流程进行诊断优化。其团队成功为河南仕佳光子科技股份有限公司、河南中兵通信、鹤壁天海电子等上市公司实施ERP+MES系统规划，有丰富的ERP实施经验，同时在光芯片领域为客户建立验厂规范，有效帮助企业降低管理风险。
会议首先由天旭科技张总介绍了本次项目启动会的目的以及后续工作的时间节点和交付原则。之后，孙总介绍了公司参与流程优化工作的项目小组成员，并要求全体成员必须实事求是，真实、严谨地反映实际工作中发现的问题，以便天旭科技工作人员能够更加精准地诊断问题。
孙总表示，ERP系统在公司已经运行了两年有余，大家在思想上都已经意识到“信息化”带给我们工作的高效和便捷，我们更要以全新的姿态和速度，实施好本次流程优化工作，确保实现公司“信息化”建设的预期目标。
相信通过本次ERP整体流程优化项目工作的实施，将不断完善业务流程的标准化、信息化、智能化，提升公司的管理效率，降低运营成本，助力公司管理更上一层楼。
